外包合作的不是软件开发,而是把项目做好

2019-07-18 17:30:00   来源于:深蓝

软件外包行业本身就是一个复杂的行业,会根据不同接触的企业而变得不同,今天我以软件整包为例,分析一下在外包过程中甲方和乙方对同一个情况的不同想法和做法,可以让大家更清楚看到为什我们听说的外包服务合作好的非常少。


第一, 双方的目标的不同


一个软件开发项目,作为外包方的甲方,要开发,一定是为了帮助企业经营,为了占领市场,增加销售或维持经营而开展的一个项目,是为了借用互联网帮助企业经营更有竞争力,说到底,企业是为了经营而要开发。而提供开发的承接方乙方,承接这个项目就是根据甲方的要求,开发完收回费用。

软件开发

这种目标的不同,从一开始就注定双方在很多问题上态度都不一致。比如开发费用,甲方一定是少了好,或者最好是根据经营情况后再付;而乙方则是根据工作量和利润要求来定,最好是实际开发任务越少,费用越高越好。


第二,在开发需求的认识上不同


甲方,因为要考虑企业经营需要,所以会考虑实际经营中各种需要,主要的不主要的,近期的长远的,而且差不多所有企业,都希望,都以为自己可以做大,所以开发的东西一定要能满足长远的,发展大了的要求。而且从成本考虑,也希望可以尽量多的开发,这样成本会更低,自己更合适,最后就是开发需求非常多。


而乙方呢,软件开发是一个具体的细致的工程,所以开发需求必须明确,符合开发技术要求。所以,对发需求是希望甲方能提的具体,并且要有考虑开发技术要求,当然还有一个原因就是需求越多,开发费用越高,因为工作量越大。但往往甲方的预算是固定的,在这个情况下乙方就希望甲方的需求尽量少。


软件外包


另外一方面,因为甲方往往不专业,或不懂软件开发,在提需求时更多是根据业务需要提,或者直接就是一个业务想法,觉得说明白了,去开发就可以。


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